Слабости в обмен на сладости

к здоровому образу жизни

Белорусский бизнес приобщается к здоровому образу жизни. Так, владельцы первой в республике некурящей компании «Италтехнострой» (одного из крупнейших в стране поставщиков керамической плитки и сантехники, представленного торговыми марками «Лантре» и «Фьюжен Хаус») поощряют своих работников экзотическими фруктами, ежегодными зарницами и туристическими путевками, а соискателей с вредными привычками настоятельно просят не беспокоить. Станет ли такой подход белорусским ноу-хау в области борьбы с курением и здорового образа жизни?

«По сути, наше желание стать первой в Беларуси некурящей компанией возникло еще до появления в Европе моды на отказ от курения в офисах и общественных заведениях, — объяснил основатель торговых марок «Лантре» и «Фьюжен Хаус» Андрей Телегин. — При основании бизнеса нами двигали ценности здорового образа жизни, мы рассматривали компанию как живой организм, где всем комфортно и где каждый работник несет ответственность в рамках почти полной свободы действий».

Чтобы стимулировать своих сотрудников бросить курить, владельцы бизнеса решили ввести материальные факторы поощрения, а именно — стали покупать некурящим работникам экзотические фрукты. Персоналу было приятно получить от руководства пакет с фруктами, а курящие сотрудники начинали ощущать себя неуютно и в какой-то степени оторванными от коллектива, что в результате стимулировало их к отказу от вредной привычки.

Что интересно, на первом этапе сотрудники не курили в самом офисе, однако прятались за углами, чтобы выкурить сигарету-другую. «Однако тотального контроля не было, просто к людям пришло осознание, что здоровье и работа важнее», — признался Андрей Телегин. Поскольку средний возраст работников компании не превышает 30 лет, то проблем с мотивацией не возникало.

В итоге за несколько месяцев отказались от сигарет все работники компании. «Более того, сегодня мы принципиально не берем на работу курящих людей, — отметил совладелец семейного бизнеса. — Мы придерживаемся определенного образа жизни и вкладываем усилия в здоровье своих сотрудников, поэтому каким бы опытным ни был соискатель, если он не готов отказаться от вредной привычки, компании он не нужен».

По словам собеседника, залог успеха любого семейного бизнеса — создание условий, при которых сотрудники могут почувствовать себя удовлетворенными и уверенными в завтрашнем дне. Крылатое «будьте как дома» стало для компании негласным девизом: два раза в неделю после рабочего дня прямо в офисе приглашенный тренер проводит занятия по пилатесу, при желании всегда можно прилечь на мягкий диван в зале экспозиций, а корпоративные вечера проходят за столами и стульями, привезенными из Франции.

«Это может показаться кому-то сумасбродной идеей, однако эти принципы, объединяющие все стороны жизни сотрудников компании (как работу, так и отдых) приносят свои плоды в виде высокой производительности труда», — рассказал Андрей Телегин. Чтобы работники могли почувствовать себя одной «семьей», ежегодно персонал компании отправляется на горнолыжные курорты Европы: в Словакию, Австрию, Финляндию или Францию. Причем организацию отдыха берут на себя учредители фирмы.

Кроме того, руководители компании периодически проводят для сотрудников зарницы с выездом на природу, спортивные соревнования и пикники с шашлыками. Чтобы поднять эмоциональный настрой и снизить количество заболеваний, учредители даже организовали медицинские консультации для сотрудников, которые позволили выявить физическое состояние каждого работника.

Также владельцы компании приобщили своих работников к традиции культурного питья: учредители фирмы провели дегустацию. Для сотрудников купили различные сорта вин, рассказали им о природе и истории этого напитка, показали, как определять его качество. «В итоге очень многие сотрудники от крепких спиртных напитков и дешевых вин в пакетах перешли на хорошие вина, когда уже важно не количество, а качество, — отметил учредитель фирмы. — Мы хотели, чтобы для работников компании алкоголь был не способом поднять настроение, а добавкой к здоровой пище».

В компании «Италтехнострой» внедрили и метод бережливого производства Кайдзен. Освоение японской философии постоянного совершенствования проходило в несколько этапов: сначала всех сотрудников обеспечили литературой, заставив ее основательно проштудировать. После этого в компании начали переходить на принципы 5S, а попутно навели порядок: доставили все залежи, пересчитали имущество и выбросили ненужные вещи.

Потом на общем собрании сотрудники компании обсудили, каким образом вклад каждого работника влияет на результат работы всего предприятия. «В итоге все поняли, что если в цепочке 5 человек и один из них является слабым звеном, то, как бы хорошо ни работали остальные, дело обречено на провал, — отметил Андрей Телегин. — То есть персонал стал осознавать свою значимость».

Слабые звенья выявляли на собраниях и с помощью анкетирования. Кроме того, целую неделю руководители ходили за менеджерами и наблюдали, сколько времени те тратят на свою работу и какие лишние действия совершают.

В первые месяцы после внедрения метода Кайдзен товарооборот предприятия увеличился в 1,5 раза: отчасти потому, что менеджеры стали обслуживать больше клиентов. Также был усовершенствован график поставок. Для этого производителей попросили раскладывать товар по заказам непосредственно на своих складах, в результате чего грузчикам компании-поставщика оставалось лишь принимать товар и раскладывать его по своим местам.

На этом учредители решили не останавливаться и ввели фирменную валюту — лантропики, которые в качестве бонуса получают хорошо зарекомендовавшие себя сотрудники. В конце каждого года можно обменять игрушечные банкноты на настоящие турпутевки в Данию или Литву.

Инициатива не наказуема: сотрудники могут предложить свежие идеи начальникам низшего и среднего звена или озвучить их на ежемесячном собрании. Правда, в отличие от мотивации контроль на предприятии развит достаточно слабо. «Однако я нахожу это нашим основным преимуществом, поскольку раскрыть потенциал человека можно, лишь доверяя ему. Строгий контроль — это путь в никуда», — считает собеседник.

«Мы пытаемся давать работникам больше свободы, чтобы они сами управляли своим временем и решали, каким образом выполнить ту или иную задачу, — подчеркнул Андрей Телегин. — Признаюсь честно: иногда, чтобы принести людям радость, не надо делать особых материальных вложений. Достаточно лишь уважать своих коллег и партнеров и желать поделиться своими навыками с окружающими людьми».

Игорь КОНДРАТЬЕВ,
БЕЛТА.

"Слабости в обмен на сладости"
поделиться

Depils

Depils

Я люблю в жизни каждое мгновение, замечаю повсюду счастье и любовь, наслаждаюсь собой и общением с миром. А вы как?

Вас может заинтересовать...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарии проходят премодерацию и будут опубликованы после проверки, если они не нарушают правила сайта.

Do NOT follow this link or you will be banned from the site!